営業利益を蝕む「見えない損失」の放置
「目が疲れた」は単なる体調不良ではなく、100人規模の組織で年間約1,850万円の損失を生む深刻な経営課題で す。この損失を数値化できず、実態に基づいた投資判断（ROI）を逃していませんか？
根拠に基づく「物理的介入」と「圧倒的な体験価値」
アドバイスだけで終わるコンサルティングとは一線を画します。 眼鏡作製の検眼技術に基づく目のチェックと、眼の温泉（ネトラバスティ）による即効的なリカバリーを同時に提供します。理屈（ロジック）と実感（体感）の両面からアプローチするため、従業員の満足度と生産性向上の実感が極 めて高いのが特徴です。
「眼の健康」の継続的なモニタリング
一度の介入で終わらせず、独自のアセスメントを定期的に実施することで、施策の効果をデータで証明します。従業員の疲労蓄積の変化をいち早く察知し、環境の微調整や追加の介入を提案。組織のパフォーマンスを常に高い水準で維持し続ける、健康経営のPDCAサイクルを回します。
形骸化しがちな健康経営を定着させる「従業員体験デザイン」
一般的な「産業医」や「健康経営コンサル」は現場のワークフローを知らず、「眼鏡屋」は経営指標を語れません。 Vision Care Labは、現役のサービスデザイナーの専門性を活かし、健康を意識するための従業員の体験を設計します。組織の生産性と従業員の身体的ケアを、一つの文脈で解決できます。
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視覚疲労と生産性の関係、企業で取り組む際のポイントを整理した資料をご用意しています。 まずは全体像を把握したい方は、ホワイトペーパーをご覧ください。